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Passer de l’ordonnanceur IBM i à une plateforme d’automatisation multi OS, multi applications et Cloud

Last updated
juin 2nd, 2021

« La conversion vers OpCon s'est déroulé dans des délais très courts et respectés. Nous avons pu réduire le nombre de jobs grâce aux fonctions natives d'OpCon. » Haulotte

Vous souhaitez bénéficier d’une plateforme d’automatisation permettant de gérer toutes les briques (On-Premise, SaaS et Cloud) de votre Système d’Information mais le projet de changement vous effraie par sa complexité, sa durée et par la crainte de mettre votre Exploitation en risque ? Vous avez encore en tête les nuits blanches de mise en place de votre automatisation ?

Si votre Exploitation est actuellement automatisée avec un ordonnanceur du marché tel que Automator (Axway) ou Robot (Help Systems), ou simplement avec le scheduler de base IBM i (WRKJOBSCDE) ou encore l’Advanced Job Scheduler d’IBM, quelle que soit la solution en place, nous savons reprendre techniquement et fonctionnellement, sans risque et avec des délais assez courts tout produit d’ordonnancement.

Framework de reprise de solutions

SMA Technologies a développé au fil des années un Framework de reprise des solutions existantes qui convertit au format OpCon les règles, calendriers, contextes, variables et tous types d’objets liés à l’automatisation, issus de l’ordonnanceur existant.

Cet outil de reprise permet de livrer dans un environnement de tests des données converties automatiquement jusqu’à 98%. Les noms de jobs, les noms d’utilisateurs, les machines sont même repris à 100%. Le reste à migrer manuellement est répertorié, avec ses particularités, dans un journal.

Cette phase de migration des données, peut aussi être l’occasion d’apporter des améliorations pour tirer, dès le début, le meilleur parti de la plateforme d’automatisation, en :

  • Factorisant les jobs de sauvegarde,
  • Remplaçant les interfaces de dépendances entre IBM i et Windows / Linux par une fonction native,
  • Ajoutant des "Tags" pour faciliter le monitoring et le rendre également accessible à des non experts,
  • Introduisant la documentation, les consignes et bien d’autres améliorations,
  • Centralisant les scripts des WinAT et des Crontab,
Capture décran 2021 06 02 à 19 09 48

Comment se déroule le projet ?

La conduite du projet est simplifiée par un lotissement graphique de départ depuis nos outils qui permettent de faire des points de synchronisation et supprimer les risques dans les phases de migration.

En gérant ce type de projet par lot, le risque est maitrisé et les phases de tests sont simplifiées. Des points de contrôle fonctionnels achèvent la partie migration avant le passage en production.

OpCon embarque la solution OpCon Deploy qui permet d’accélérer les tests tout en réduisant le risque avec la possibilité de faire un rollback en cas de problème.

Les périodes de gel nécessaire des changements applicatifs seront très courtes et les équipes de développement seront très peu sollicitées. Une approche de migration technique permet de réaliser ce type de projet sur des délais très courts.

En général, un projet de ce type dure de 3 à 10 mois en moyenne selon les volumes, la complexité et les contraintes d’organisation.

Capture décran 2021 06 02 à 19 10 18

Quels sont les points d’attention à considérer pendant un projet :

  • Connaissances faibles et diffuses de l’existant
  • La non adhésion de l’équipe exploitation au projet
  • Une imbrication applicative importante dans l’ordonnanceur
  • L’obsolescence importante du référentiel
  • Fréquence des changements

L’avantage de ce type de conversion est de pouvoir inclure dès l’origine des points d’amélioration majeurs et assurer une complétude d’automatisation par itération continue tout en minimisant l’impact sur l’organisation en place et en la faisant progresser en maturité.

S’engager avec SMA, c’est de s’assurer de mettre en place une automatisation moderne qui répond aux défis de la digitalisation accélérée et de pouvoir faire évoluer l’organisation de vos équipes SI vers plus d’agilité et d’efficacité. Mener un projet de conversion est la première étape d’un processus continu stratégique qu’est l’automatisation. Nous nous proposons de vous accompagner avec une équipe d’experts et un centre de services spécialisé qui ont conduit au succès des dizaines de clients.

Voici quelques-uns de nos projets réussis : Adis, Amalia, Apria, BFC, Conseil Départemental 06, CHRU Nancy Europ Assistance, Generali, Groupama, Verbaudet, 3F Immobilière, Kiloutou, Saint Mackou, Nantes Métropole, Norauto,...

Vous voulez en savoir plus sur l'automatisation ? Planifier une démo de OpCon.

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